Planejamento de Projetos e Six Sigma Certificação

Os planos do projeto mostram o porquê eo como de um projeto, enquanto que o gráfico de Gantt mostra as relações entre as tarefas do projeto. Um plano de projeto adequada é um fator chave para o sucesso de qualquer projeto Seis Sigma.

O plano inclui um

O significado de dicionário de projeto é um plano de proposta, ou uma empresa. Um plano é definido como um sistema ou de um programa ou de uma sistematização de tarefas importantes. Um projeto traz o plano em execução real, que é a ponte entre o planejamento e fazer.

O plano geralmente incluem uma declaração de meta, um cronograma para a conclusão de várias tarefas ea descrição de vários recursos necessários para o projeto. Inclui também as medidas de avaliação para o estudo da eficácia da proposta.

Estabelecer Estimativas

Os objetivos de um plano de projeto Seis Sigma são estabelecer estimativas para o projecto global, bem como os componentes menores. É um modelo do projeto que está sendo proposto. Isso ajuda na concretização de mudanças oportunas no projeto se todos os inconvenientes são identificados. Portanto, ajuda na compreensão de como os vários componentes do projeto ajuste no lugar ea coordenação das várias actividades para atingir os objetivos do projeto.

Seis Sigma projeto prevê também detalhar os papéis e responsabilidades dos participantes envolvidos direta ou indiretamente nos diferentes processos e etapas do projeto. Em caso de eventuais desvios, o plano pode ser referido para referência, para que o projeto não continuar a ir fora da pista.

Se algo precisa ser mudado, o que pode trazer outras coisas sob o escopo do projeto, o plano de projeto pode ser revisto e as alterações adequadas feitas por quaisquer outras alterações que podem ser necessárias.

Análise Custo-Benefício

Um bom plano de projeto para qualquer projeto Six Sigma vai cobrir todo o porquê eo como do projeto. Ele não só terá a declaração de meta, mas também detalhará a análise de custo-benefício. Uma análise de custo-benefício é importante em um plano de projeto em que prova a rentabilidade do projeto que está sendo realizado.

Um estudo de viabilidade global, se incluído, fornece suporte às reivindicações de viabilidade do projeto. Isso ajuda a fazer um bom caso para a necessidade do projeto com as partes interessadas, tais como a gestão de topo e os acionistas.

Um calendário para as várias etapas cuida para que o projeto permanece no caminho certo e não leva muito tempo para ser concluído. Se qualquer tarefa está atrasada a programação, medidas podem ser tomadas para fornecer recursos adicionais para a sua realização em tempo útil. Um projeto concluído será oportuno garantir que os participantes não perder o interesse nele.

Em suma, um plano de projeto define todo o Seis Sigma ciclo de vida do projeto. Ela estabelece um orçamento para os custos e recursos. Em alguns casos, se o pan foi feito com o devido cuidado e pesquisa, pode ajudar a identificar os riscos do projeto e eliminá-los.

Na obtenção de um compromisso para o plano do projeto a partir da gestão de topo, líderes de equipe Seis Sigma pode realizar as atividades do projeto que foram desenvolvidos com base nele....